2022年三季度工作总结及下一步工作计划

2022年前三季度，惠安县供销社在县委、县政府的领导和上级社的指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历次全会、习近平总书记来闽考察重要讲话和对供销合作社工作作出的重要指示精神，全面落实县第十四次党代会和县第十八届人大一次会议工作部署和《泉州市供销合作社在“十四五”发展规划和二O三五年远景目标》，紧紧围绕全县“三农”工作大局，践行为农服务宗旨，持续深化综合改革，积极服务乡村振兴，各项工作取得新成效。全县系统1-9月份，实现商品销售总额193440万元,实现利润总额148.24万元。

一、2022年前三季度工作成效

（一）坚持党建统领发展大局

1.切实提高政治站位。一是深化理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，巩固拓展党史学习教育成果，用好《习近平谈治国理政》、《闽山闽水物华新---习近平福建足迹》等读本和“学习强国”等平台开展学习，前三季度党委理论中心组组织集中学习9次，专题研讨4次。二是健全党业深度融合机制。高度重视发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，建立党委（扩大）会暨常务理事会联席会议制度，完善工作规则和议事决策机制，做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以机关党建的高质量推动本部门中心任务生成落实。三是完成基层社党组织归口工作。制订《关于惠安县基层供销社党组织隶属关系归口管理的方案》，按照规范流程，完成12个基层社党支部归口党委领导，调整和成立11个基层党支部。完成党内统计工作，目前全县系统有119名党员，其中在职党员65人，退休党员54人。四是加强特色党建创建工作。牢固树立“抓党建就是抓发展”的意识，实施“一支部一品牌一特色”活动，引导党支部和党员立足实际，认真组织开展“七一”系列活动暨“党员活动周”活动、2022年度“达标创星”暨“五好党支部”创建和“党建+供销惠民”工作等活动。9月份，涂寨供销社在县直机关工委特色党建项目比赛活动中获得第二名的好成绩。

2.全面推进从严治社各项工作。认真落实全面从严治党和全面从严治社主体责任，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，注重加强廉政教育，建立健全“三重一大”决策办法，发挥内部审计风险防范作用，切实做好社有资产专项清理整改和专项督查工作和社有资产清查统计工作，开展对14个基层单位第三方审计工作，进一步完善社有资产管理制度。

3.党建引领领办专业合作社。实施“党建+市场”模式，创两岸专业合作社价值表，坚持以党建带社建、社企共建，领办两岸农民专业合作社，把“合作社+研学+乡村好货”与乡村同频共振，联结两岸的情感和故事，筑巢引凤，延续两岸手足情，走出了一条两岸专业合作社融合的创新之路，打造党建引领高质量发展的供销新样板，促进两岸各项交流与合作向更宽领域发展。

（二）落实意识形态工作。始终把意识形态工作当作一项极其重要的工作来抓，牢牢把握正确的政治方向，充分发挥组织领导、思想引领、舆论推动的重要作用，从严落实意识形态工作制。一是强化组织领导、压实工作责任，切实将意识形态工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，并纳入干部年度目标管理。二是强化学习教育，筑牢思想基础，进一步强化意识形态工作重要性的认识，强化党性观念。三是强化思想引领，把握好舆论引导的时度效，营造良好工作氛围。四是强化风险排查，加强分析研判，维护意识形态安全，确保政治正确。

（三）持续推进综合改革。聚集改革重点，持续加强统筹指导，实施全县系统改革发展目标任务和重大举措。

1.服务领域积极拓展。

（1）充分发挥农资流通主渠道作用，切实做好化肥储备工作，全力保障农资供应，确保全县春耕生产需求。截止2022年9月底，全县系统化肥冬储8957.4吨，完成市发改委下达任务7300吨的122.7%。

（2）开展农资直供，确保农资供应货源足、品种齐、质量优、价格稳。截止2022年9月底，全县系统供应化肥1194吨，农药15吨。

（3）开展“农资科技下乡、助力乡村振兴”活动，现场向林口村392户农业科技户、农业种植大户等赠送优质化肥2吨、有机肥复混肥15吨、防治红火蚁药400份、发放农资科技宣传资料、禁限用农药目录等宣传画500份，提高农民科学施肥用药及防治农作物病虫害知识水平，促进农业增产、农民增收。

2.流通服务有效提升。围绕实施乡村战略，积极构建农资、日用消费品、烟花爆竹、农村电子商务等农村现代流通服务网络。

（1）创建农民专业合作社联合社1家，创建农村基层服务网点121家，组织开展“一县一周”暨“五一商贸展销促销会”活动，联合12家商户，提供60种商品，销售额达6万多元，助力企业复工复产。

（2）加快数字供销平台体系建设。按照人本化、生态化、数字化建设方向，积极整合系统电子商务资源，利用“线上云端+线下实体”，在全县12个镇218个行政村，打造“城乡综合服务体系”与“供销E家”对接，构建全渠道供销数字服务平台，推进农产品现代流通体系建设。

（3）培育供销冷链物流建设。目前，东桥农副产品批发市场已建成一个面积150平方米，容积量650立方米的冷链物流仓库，下一步将尽快推动运营，为推进供销冷链建设探索模式和经验。

3.基层社综合服务能力。充分挥供销社体系完整、服务网络健全、贴近农民、熟悉市场的优势，搭建平台、服务城乡。

（1）扎实推进项目建设。加快推进东桥农产品市场的建设，截止目前项目已投6000多万元，一个集农副产品市场、购物、办公、冷链、仓储等功能于一体的总面积为22000平方米的商贸综合体已建成并初步验收，下一步将进行扫尾善后及招商工作，尽快投入使用。

（2）推进“龙雀”品牌建设。持续推动企业技艺文化传承与茶品之色香韵味的百年坚守，秉持专注执着、精益求精以及对产品品质不懈的追求，在2021年泉州经济年会荣膺泉州“十佳工匠精神企业”，讲好老字号新故事，注重展会线上营销平台，加大新产品开发力度，焕发新活力。目前，已开发铁罗汉、大红袍、水仙种等31种新品。2022年1-9月份，销售总额近800万元，销售门店辐射全国多个省区。

（3）积极构建为农服务载体。提升基层社综合实力和为农服务功能，改造提升薄弱基层社1家，领办农民专业合作社3家，创办村级综合服务社4家，新建村级供销社2家，有效提高基层社综合实力水平。

（四）抗疫保供，展现供销担当。面对疫情，按照县委、县政府的工作部署，县社领导班子第一时间下沉一线督导疫情防控工作，组建防疫一线临时党支部和党员先锋队，27名党员分赴抗疫前线，在防疫一线汇聚磅礴的供销力量。

1.党建引领，构筑疫情防控“红色堡垒”。坚定党组织主心骨、统筹领导、联动协调、整合优化力量，迅速奔赴挂钩镇村、隔离点、卡口、方仓医院等开展入户摸排、隔离管控、核酸检测、程序维护、政策宣传、卡口值守、抗原试剂发放、筹措防控物资等各项工作，筑起一道道牢固的“防疫墙”，出色地完成各项工作，得到了领导的表扬和群众的好评，以及各级媒体的持续关注，“中国供销”“福建供销”“泉州晚报”“泉州通”“惠安速报”均多次刊载报道。

2.统筹做好“保供促销”工作。战疫情、保春耕，确保不误农时，充分发挥供销社系统组织体系和流通网络优势，推出“电话预约+集中配送”服务，确保“防疫情、保春耕”两不误，同时筹备货源，保障群众日用消费品、农副产品有效供给。

3.汇聚爱心，踊跃捐赠防疫物资。在系统党委的号召下，各基层单位充分发挥供销社“点多、面广、腿长”的优势，紧急组织物资，分别向山霞、东岭、崇武、黄塘、涂寨、螺城等6乡镇11个行政区（社区）、3个防疫隔离点及县疾控中心、县融媒体中心等捐赠防疫物资1200多件，价值7万多元，助力抗疫一线，体现供销人的担当。

4.靠前服务，助力企业复工复产。认真落实县委开展“战疫情、促发展，千名干部走千企”专项行动的部署要求，下沉干部从疫情防控“指战员”转变为企业复工复产“服务员”，主动靠前服务，确保防疫与生产两手抓、两不误。同时，做好新冠疫情期间租金减免工作，对全县系统432家承租户减免租金合计338.414375万元，为抗击疫情贡献力量。

（五）强化安全生产工作。开展全县系统安全生产检查3场，发现安全隐患16处，及时整改，整改率100%。开展安全生产标准化提升，完成自评12家，提升率100%，同时，开展安全员培训、“安全月”活动、消防演练等工作，组织参加一般生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员培训考试，为我县系统的稳定发展提供良好环境。

（六）积极参与西苑片区征迁改造工作。按照县委、县政府和西苑片区征迁改造指挥部的工作部署，组建供销党委征迁工作组，抽调人员32人组成7个工作小组。征迁总户数251户，各工作小组开展入户摸底、宣传动员、讲解政策、证照收集和测量评估等工作，目前测量和证照收集工作完成率均达到100%。完成评估现场勘查249户，完成率99.2%，完成测量成果校对247户，完成率98.41%，确保征迁工作有序推进。

二、存在的问题

（一）改革思想不够解放，发展思路不够清晰。整个系统仍停留于固定资产经营的保守思路，对于转变经营方式、推动高质量跨越发展思想准备不充分，存在推进难度和风险。

（二）服务网点经营水平弱化。目前惠安县农村经营服务网点数量还不多，经营方式比较单一，经营主体大多是个体户或私营业主，大型专业贸易超市、市场欠缺。

（三）供销经营人才匮乏。供销社系统企业经营人才严重不足，随着供销社建设农村现代流通网络工作的全面开展，特别是电子商务业务开展，专业性人才缺乏的问题将更加突出。

（四）运营资本能力和实力不足。惠安县供销社系统用于自身发展的资金严重不足，发展县域流通体系建设，需要长期投入大量资金，从目前情况来看，全县系统缺乏经营资本，发展后劲不足。

三、下一步工作计划

（一）加强意识形态工作，强化队伍思想引领。认真贯彻《中国共产党宣传工作条例》，进一步落实意识形态工作责任制，推动党委(党支部)管好阵地、把好导向、建强队伍，牢牢掌握意识形态工作领导权、管控权、话语权。创新网络思想政治工作，善于通过网络掌握了解党员干部的思想动向，强化网络舆情正面引导。

（二）提升基层社综合服务能力。通过盘活资产、引进能人、龙头带动、两社融合、资金项目扶持等形式，分类改造提升基层供销社，进一步优化网点布局，拓宽经营范围，采取与村级组织共建、与社会资金联建、与职能部门合建及自筹资金自建等方式，发展农村综合服务社，努力提升全县基层社所辖农村综合服务社行政村覆盖率，力争基层社乡镇覆盖率达100%，农村综合服务社行政村覆盖率达80%，发展农民专业合作社总数达60家。

（三）搞好农资经营服务体系建设。构建县有运营中心、乡镇有服务站、村有服务点的县级供销社农业社会化服务体系，开展农产品营销、加工、电子商务、土地托管、配方施肥、统防统治、农机作业、助农信贷增信服务，形成“三位一体”综合服务网络。在业务成效好的基层社形成线上、线下相结合的农资科技服务网络，利用互联网、物联网等技术，开展专家网络诊断、远程视频诊断，专家坐诊、巡诊、农技培训等农技服务和“五新”推广、测土配方施肥、飞防植保等农业科技服务，提高服务“三农”的时效性和科技水平。

（四）探索培育供销冷链物流建设。目前东桥农副产品批发市场已建一个面积150m²、容积量650m³的冷链物流仓库。下一步，将尽快推动运营，为推进供销冷链建设探索模式和经验。同时，将继续争取冷链特流枢纽基地项目早日落地惠安，融入省冷链物流骨干通道。要利用基层社乡村资产，建设产地冷库，开展农产品初深加工、冷藏服务，推进农产品品牌化经营，构建产销对接、以销促产、贯穿全程的一体化冷链物流网络。  

（五）完善选人用人机制，拓宽人才交流渠道，大力选拔引进事业发展急需的人才，充实岗位。一是着力加强基层人才队伍、企业家队伍、联合社机关干部队伍建设，培养造就一支既懂农业、爱农村、爱农民，又热爱供销合作事业的工作队伍。二是创新人才工作机制，选准、善待、用好干部职工，解决管理人员老化问题。高度重视基层人才断层问题，采用考试招聘结合人才引进录用等模式吸纳高素质人才。三是加强干部职工的教育培训，注重培养干部职工的专业能力、专业精神，提高适应新时代供销合作事业发展的能力。

惠安县供销合作社联合社

2022年10月8日